На первый взгляд, создать багетный бизнес очень просто. Не преувеличу, если скажу, что это дело можно начать, взяв потребительский кредит не на отпуск в Турции, а на старт-up. Многие мои знакомые реставраторы, художники так и открылись — зарегистрировали ИП и взяли 200 тыс. руб. в банке. Этой суммы вполне хватит на оборудование, помещение, закупку первой партии сырья и зарплату штату сотрудников. Последняя статья расходов вовсе не велика: в мини-мастерских обычно не работает более трех человек (либо два мастера-резчика и бухгалтер, либо мастер-резчик, художественный консультант и бухгалтер). Зарплаты у сотрудников багетной мастерской средние по Нижнему Новгороду — от 9 до 12 тыс. руб. Выходит, на первый месяц работы персоналу по максимуму надо заплатить 36 тыс. руб.
С помещением под мастерскую тоже обычно проблем не возникает. Оборудование по резке багетного профиля бесшумное, поэтому можно смело снимать двухкомнатную квартиру и работать там. С началом кризиса за 10 тыс. руб. найти «двушку» вполне реально. Наша мастерская, к примеру, уже полтора года арендует две комнаты на первом этаже купеческого дома в центре Нижнего Новгорода. Всего 60 кв. м., но нам хватает: в одой комнате мастерская и мини-склад, в другой что-то вроде офиса — сюда приходят посетители, здесь выставлены образцы багетов.

Пожалуй, самая большая статья расходов при старте — оборудование. Для того, чтобы работать, нужен специальный станок для резки багетных профилей. Его называют гильотиной. Гильотина стоит от 30 тыс. руб. К ней сразу необходим сборочный станок, с помощью которого скрепляются части рам. Это еще 45 тыс. руб. Однако, гильотина позволяет просто нарезать сырье, а не вырезать фигурные рамы, которые как раз и пользуются большим спросом у потребителя. Чтобы сделать профиль «веселым», нужна циркулярная пила — 75 тыс. руб. дополнительных вложений. Естественно, все начинают без нее. Приобретают только через год-полтора, когда бизнес уже «встал на ноги».

Оборудование небольшие багетные мастерские обычно покупают в Москве у тех же компаний, что поставляют сырье — багетный профиль, либо «у своих», уже вставших на ноги игроков рынка. Но качество продукции при этом страдает очень сильно. Брака на оборудовании, бывшем в употреблении, куда больше, чем на новом. А качество для багетчика - самое важное. Дело в том, что наши клиенты — почти всегда из «узких тусовок», все друг друга знают. Очень много фотографов, художников, вышивальщиков. Есть, конечно, и родительницы, которые «каляки-маляки» ребятишек оформляют. Далеко не все из них могут отличить хороший багет от плохого, но если ты сделал некачественный багет художнику — к тебе больше никто не придет. Тем более, что конкуренция очень сильная. В центре Нижнего Новгорода располагается сразу несколько крупных багетных мастерских, которые работают с конца 90-х и широко известны в городе. «Отгрызать» у них кусочки аудитории таким небольшим мастерским, как наша, непросто. Поэтому большинство крепко дружит со знакомыми художниками, фотографами, предлагает сотрудничество част­ным галереям.

Есть определенные проблемы и с сырьем. Багеты в России производит всего несколько компаний, и продукция у них плохая. Хорошую везут из Италии и Испании, алюминий из Германии. Я, как и многие другие, покупаю у частников в Санкт-Петербурге. Связи все — через знакомых. Поэтому я и говорил, что только на первый взгляд открыть багетную мастерскую легко. А вот дальше нужно знать специфику рынка, иметь выходы на поставщиков и связи с профессиональными сообществами клиентов.

С клиентской базой растет и доход. За два года ежемесячная прибыль нашей мастерской с 50 тыс. руб. выросла до 110 тыс. руб. Ассортимент у нас, кстати, не так уж и широк — 30 видов багетов. Зарабатываем немного, делая наценку на сырье, основной доход, конечно, собственная работа. Ожидаю, что в начале следующего года мастерская окупится, и мы начнем развивать сеть пунктов приема заказов по городу. Это самое выгодное развитие бизнеса, потому что клиента получает тот, кто оказывается в зоне пошаговой доступности. Причем акцент нужно делать именно на нижнюю часть города, в верхней — конкуренция уже очень плотная.